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婕斯奖金制度怎么样

2021.08.07

  现在的婕斯公司可以说是发展比较好的了,那么婕斯公司的奖励制度怎么样呢?既考虑项目组团队的巨大贡献,又要考虑每个成员所发挥的作用差别,将项目奖金分为两个部分:基本奖金,绩效奖。   基本奖金是作为项目团队人均奖,拟占奖金总额的60%,突出表明此次项目的成功是基于团队的共同努力,共同合作的成果;二是绩效奖,占奖金总额的40%,按项目团队中每个成员在项目中的贡献计奖。   首先设定项目组成员工作复杂系数,组内讨论通过;按照已有的经验估计各项工作的工作量,即每人所承担工作量的多少;按工作量的大小和工作复杂程度计算各成员应得奖金数量。为了不同工作量之间能够横向比较,可给工作量设置相应的单价。   尽量避免每次都是一样的分配结果,应当随着个人在项目中的表现情况而浮动。整个评选的过程应该对团队公开透明;绩效部分的分配,应以结果为导向,所以产出是最重要的考虑因素,平时应该视情况收集或者积累一些数据作为考核的依据,譬如承担的工作量、造成的缺陷数量、实际表现跟计划的偏离百分比等等。   最终的奖金分配结果应该能够体现出人员的贡献差距,要拉开贡献大者与表现普通者的差距,这样也更贴近真实情况。要平衡好个人奖励和团队奖励之间的关系,若奖励了某一个人而破坏了整个团队的氛围。

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